Überblick – In 60 Minuten startklar

Warum 60 Minuten?

repleno ist bewusst einfach gehalten. Keine monatelangen Implementierungen, keine komplexen Schulungen. Die meisten Teams sind in 30-60 Minuten startklar und können die erste echte Bestellung auslösen.

Die Timeline

15 Minuten: Lieferanten anlegen

  • 2-3 Hauptlieferanten erfassen (5 Min pro Lieferant)
  • Versandzeitpunkt definieren (z. B. täglich 15:00)
  • Mindestbestellwert setzen (optional)

20 Minuten: Artikel anlegen

  • 10-15 wichtigste Artikel erfassen (2-3 Min pro Artikel)
  • Kategorien zuweisen (z. B. Schrauben, Werkzeug)
  • Verpackungseinheiten eintragen (z. B. 1 Karton = 100 Stück)
  • Lieferant zuordnen

10 Minuten: Barcodes zuweisen

  • Lieferanten-Barcodes scannen ODER
  • Eigene Barcodes erstellen und drucken
  • Barcodes den Artikeln zuordnen

10 Minuten: Mindestbestände definieren

  • Pragmatische Werte eintragen (lieber etwas zu hoch)
  • Sicherheitspuffer einplanen (z. B. 2-3 Tage Verbrauch)
  • Nach 4-8 Wochen nachjustieren

15-30 Minuten: Team schulen

  • Scanprozess zeigen (5 Sekunden pro Scan)
  • Versandzeitpunkte kommunizieren
  • Erste Testscans gemeinsam durchführen

Was du brauchst

  • Smartphone oder Tablet mit repleno-App
  • Liste deiner 2-3 Hauptlieferanten
  • 10-15 wichtigste Artikel (Name, Artikelnummer, Verpackungseinheit)
  • Optional: Barcode-Drucker oder Etiketten

Nach 60 Minuten kannst du

  • Artikel scannen und Verbrauch erfassen
  • Mindestbestände automatisch überwachen lassen
  • Die erste automatische Bestellung auslösen
  • Lieferungen buchen und Bestände aktualisieren

Typische Stolpersteine vermeiden

  • Nicht alle Artikel auf einmal anlegen (starte mit den wichtigsten)
  • Mindestbestände nicht zu knapp wählen (Sicherheitspuffer)
  • Team frühzeitig einbinden (Scanprozess zeigen)
  • Erste Woche eng begleiten (Fragen klären, Fehler korrigieren)

Kurz gesagt: In einer Stunde startklar, dann jahrelang ohne Aufwand. Die meisten Teams sparen ab Tag 1 Zeit – und nach 4-8 Wochen läuft alles automatisch.

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